27 febrero 2014

El perro del Hortelano (Por Mila Guerrero)

Posted by JUAN F BUENO On jueves, febrero 27, 2014 No comments
Hace unos días he tenido la ocasión de hablar con algunos amigos con los que hacía tiempo no hablaba.

En una de esas conversaciones que se tienen tranquilas, aprovechando que el resto de las personas están en otro sitio preparando cosas, uno de mis amigos después de una serie de anécdotas familiares y sin venir muy bien a nada en concreto me dijo esto: “Sabes que llevo pagando por una situación más de lo que a veces me parece justo.”
 

Al principio creí que el pago era en euros de alguna hipoteca o cosa así. Pero la prudencia me hizo en ese momento no hablar y permitir que siguiera, así evité cometer un error y dejarle contar algo que me pareció necesitaba en ese momento.
 
“¿Y eso?", le dije. Me miró con esa sonrisa de resignación que no tiene nada de divertida y continuó hablando despacio y con voz susurrante. “No me gusta que haya perro en casa, y las maniobras que durante años ha intentado para colarme uno en la nuestra, he sido capaz de...”
 
Y se calló dirigiendo la mirada como buscando a alguien; y tras otros segundos de silencio le ayudé a seguir. “¿Has sido capaz de..?" Le dije. “De hacer que no llegara el candidato-perro; pero este otoño, ya sabes que hubo una situación bastante crítica entre los dos, porque no le gustaba lo de tu amiga y mía, y ya sabes como se pone, tuve que aguantar gritos, histerias, llantos, amenazas, críticas de mis errores, de mi forma de ser; lo publicitó a su familia, me sentí a veces espiado y humillado delante de los niños...”
 
Yo solo le miraba con cariño y asentía aunque no conocía bien que había pasado ese otoño, y no me atreví a indagar mucho más, pero parecía que la ocasión, le hacía revivir emociones que salían como una fuente frente a la otra fuente de pastas que estabamos degustando.

“Creo que nunca ha tenido en cuenta lo que yo siento y quiero, nunca me ha preguntado los por qués ni los para qués, ha sido como una carrera a través de la crítica para doblegarme. Lo que parecía que eran defectos que le parecían atractivos al principio se han convertido en el caldo de cultivo de la persecución y el desprestigio público. Desde el otoño, llevo pagando una y otra vez cosas, que cada día me convierten más en un deudor y vasallo, y ella en una mártir a la que tengo que compensar”
 
No dije más que un :¡vaya!, lo que le facilitó seguir hablando mientras masticaba una pasta de limón.
“Así que tenemos un perro en casa que entró con la promesa de que se iría tras dos o tres días al campo de nuevo y con su dueño, pero que se ha instalado definitivamente. He dicho que no salga de la terraza, pero ya va por la cocina y supongo que en dos meses entrará en nuestra habitación”.
 
"¿Y te sientes bien aceptando que tienes una deuda por la que pagar?", le dije.
 
Me miró y movió la cabeza negando la mayor.
 
Fijé mi mirada en la suya y mostrándole todo mi cariño,  le comenté. "Verás, creo que deberías ver una escena de la película Agosto. La de la pareja compuesta por el cuñado y hermana de la protagonista (Chris Cooper y Margo Martindale), que tras una actitud de falta de respeto permanente por parte de ella, su marido se atreve a decirle que si bien llevan 37 años juntos y la ama como nunca ha querido a una mujer, si no muestra mayor respeto por él y sus cosas y mayor generosidad en aceptar eso, probablemente no llegarán a cumplir los 38 años de casados. Es una escena preciosa," le dije, porque si importante es la escena en si misma, la forma en como termina cuando Chris Cooper sale del porche y se queda en el jardín fumando un cigarrillo y meditando, da la clave de cómo se resuelven algunas relaciones.

Creo que es muy importante decirle al otro un basta a tiempo, nunca se debe tolerar la falta de respeto, una pareja puede no amarse para vivir junta pero es imprescindible respetarse y aceptar tal como es y lo quiere el otro.
 
En ese momento llegó más gente a donde estábamos sentados, y se terminó la conversación.
 
Hay personas que nada más iniciar la relación con su futura pareja, ya están pensando en cómo manipular, presionar y cambiar aquello que desean que hagan.
 
Y nada más iniciar la convivencia, se pasan la vida en común, queriendo  cambiar y que acepten sus deseos, casi siempre con la intención de doblegar la forma de ser del otro, con la excusa de mejorar su condición de vida.
 
Es verdad que podemos aportar sugerencias positivas al otro, fruto de nuestra experiencia, pero no hay pareja que sobreviva sin tener establecido el proceso de respeto, y de permitirle tomarse el tiempo necesario para decidir si incorpora o no nuestra sugerencia. Porque cuando nos convertimos en personas perseguidoras del otro a través del sermón, la crítica, y el juicio constante, corremos el riesgo que esa misma sugerencia nos lleve a distanciarnos, a enfriarnos y hasta crear un resentimiento que nos impulse a agredirnos de alguna manera, y socavar el cariño y terminar sin reconocerse el uno y el otro.
 
Para que una pareja perdure:
  • No hagas comentarios hirientes: Cuando estás enfadado dices cosas que puede que te arrepientas cuando te calmes. Conoces mucho al otro, no uses ese conocimiento para herir aún más.
  • Piensa antes de hablar: Pregúntate siempre antes de hacerle una observación a tu pareja si vas a ayudarle de alguna manera con ella. Luego encuentra el mejor momento y las palabras adecuadas para que reciba tu observación no como una crítica más, dirigida a descalificarle o a bajar su autoestima.
  • Pide disculpas inmediatamente: Cualquier esfuerzo a mejorar la situación tiene beneficios.
  • Reconoce lo positivo en público y en privado: Comienza a reconocer lo bueno que tiene y que hace. Evita decir “tú nunca” o “tú siempre” especialmente para referirte a sus errores o a lo que no te gusta.
  • Sé discreto: No dejes que otros intervengan en las valoraciones de vuestras conductas, solo un profesional puede hacerlo.
Sirva este artículo para que cada uno reflexione sobre pagos y deudas en las parejas.
 
Por cierto, tengo que llamar un día a mi amigo, e intentaré escuchar bien los ruidos de fondo, por si hay o no ladridos.
 
Mila Guerrero
Psicóloga Clínica

09 febrero 2014

Interesante jornada patrocinada por AEDIPE, la Fundación Sagardoy y la Fundación élogos, que ha tenido lugar el miércoles pasado día 5 de Febrero, cuyo hilo conductor trataba de desgranar los  diferentes puntos de vista que la Administración, el mundo de la Empresa y los Analistas, tienen sobre el mercado de trabajo en España.
 
 

Abrió el turno de palabra la Directora General del Servicio Público de Empleo Estatal, Dª. Reyes Zataraín, quién en clave política (como no podía ser de otra manera) nos ilustró sobre los éxitos de los programas puestos en marcha por el Gobierno desde la última reforma laboral  en materia de empleo y contratación. Como resumen de su intervención podría decir que en España se genera empleo y además estable. Se han celebrado más de 127.00 contratos de emprendedores y además el paro está disminuyendo. A este respecto hay que decir que una intervención posterior, nos recordó que este contrato ha sido declarado ilegal por un Juzgado de lo Social de Barcelona, lo que arroja una larga sombra sobre su eficacia futura.

La verdad que me costó reconocer al país al que se estaba refiriendo. Supongo que el origen de mis dudas se centran en como se quiera ver la botella (si medio llena o medio vacía).

Fue una pena que la agenda de la Dra. General le obligara a ausentarse de la Jornada, al concluir su exposición, pues el resto de intervinientes que hablaron a continuación y desde muy diferentes campos, materias y puntos de vista, fueron desmontando uno  a uno la práctica totalidad de los argumentos “buenistas” que allí nos expuso.

Desde el mundo académico y al más puro estilo economicista, Dª. Inmaculada Cebrián,  Profesora titular de Fundamentos para el Análisis Económico de la Universidad de Alcalá, en un tono un poco pesimista (quizá realista), nos ilustra con cifras y datos que el empleo mayoritario que se está creando en España es temporal, mientras que se destruye empleo fijo a tiempo completo y crece el a tiempo parcial. Esto, que podría tener un tinte positivo (no olvidemos que el empleo a tiempo parcial es un reto para nuestro mercado de trabajo desde hace muchos años, ya que pretende ofrecer espacios de convivencia entre el mundo profesional y el personal), no lo es tanto, pues nos indica que el 70% de los contratos a tiempo parcial son “no queridos”. En una palabra que la mayoría de personas que recalan en este contrato, lo hacen ante la imposibilidad de encontrar uno a tiempo completo.

A este fenómeno, se añade que cae la calidad del empleo y que el número de asalariados disminuye notablemente, mientras que aumenta el de autónomos. Posiblemente esto se pueda deber a que el tan repetido concepto de emprendedor se acaba confundiendo con el de autónomo.

Este fenómeno, el de la perdida de asalariados y el aumento de autónomos, tiene una clara incidencia negativa a largo plazo en la creación de riqueza, tal y como ha venido sucediendo a lo largo de la historia en aquellas economías que han apostado por este modelo.

Otro dato curioso, que no deja de sorprender es que mientras cae el empleo, aumenta la productividad. Yo aquí hago una reflexión en el sentido que  posiblemente los instrumentos de medición que usamos en época de crecimiento, no son válidos para épocas de crisis. Una vez más las estadísticas tradicionales, sin ponerlas en relación con otras variables socioeconómicas, nos pueden llevar a equívocos.

Nos ofrece datos de la composición del paro en España de acuerdo a la variable temporal: Un 60% de los parados en España permanece en esa situación más un año y un tercio de los parados lo están durante más de dos años. La situación de estos parados de larga duración se complica aún más, al perder la prestación y su perspectiva de encontrar un nuevo trabajo disminuye enormemente. Esto se traduce ni más ni menos en pobreza a largo plazo.
Y para finalizar su exposición, asevera que los contratos de trabajo “estables” en España tienen una duración muy corta, ya que al cabo de 4 años, solo perduran el 20% de los mismos.

Desde la óptica de la sociología, D. Alessandro Gentile, Doctor en Sociología y profesos de la Universidad de Zaragoza  quien etiqueta al modelo de empleo español de “flexiinseguridad”, nos evidencia como los jóvenes españoles se ven abocados a la flexibilidad forzosa, a trabajar en lo que sea. La inseguridad la basa en que el trabajo que encuentran no ofrece la suficiente seguridad como para poder emanciparse.

Las necesidades de nuestros jóvenes se cimentan en 3 conceptos. La inserción Laboral, la Estabilización y la Promoción.

Acuña el término de “exilio ocupacional”, ya que muchos de nuestros jóvenes se ven empujados a la emigración y una gran mayoría de ellos, lo hacen solo con “billete de ida”. Este fenómeno está irrumpiendo notablemente en el asentamiento de choques estructurales, ya que la población se ha disparado en determinadas áreas geográficas que han ofrecido la posibilidad de ocupación laboral.

Tenemos que escuchar a los jóvenes, lo que equivale a escuchar lo que pide la España del futuro. Algunas de esas respuestas nos dicen  que quieren flexibilidad y también la seguridad suficiente que les permita  abandonar la casa de sus padres e iniciar una vida independiente.

Por lo que respecta a lo que quieren ser, cuando acaben sus estudios, nos encontramos con una seria deficiencia informativa. Alessandro nos ilustra con el ejemplo del modelo escolar británico en el  a partir de los 13 años, los escolares y a través de fórmulas de coaching y mentoring, entran en programas de orientación laboral.

Por último, nos recuerda Alessandro que la disminución en inversión de I+D, ha disminuido de una manera preocupante, lo que dificulta la creación, a medio y largo plazo, de nuevos puestos de trabajo.

D. Juan Chozas, Director de RRHH de Bankia, desde la visión empresarial, no le pide ayuda al SEPES, casi lo contrario: Que este servicio no ponga dificultades a que las Empresas puedan contratar de una manera más ágil y precisa.
 
Denomina al cuadro legislativo como un auténtico laberinto.

Reconoce que al tener la Administración recursos limitados, es de todo punto imposible que pueda gestionar eficazmente el ingente número de desempleados, por lo que apuesta por una mayor participación del sector privado en la intermediación del mercado de trabajo.

Por otro lado, recomienda al Sepes la segmentación y la especialización. Nos recuerda que el 40% de los jóvenes en paro, no tienen formación, por lo que una buena solución, podría ser que este servicio se centrara en ellos y que delegara la gestión de los titulados en manos de agentes externos especializados.

Nos recuerda que la Ley que reguló las agencias privadas de colocación, data de 2010 y sin embargo parece que estas no van a entrar en funcionamiento hasta bien entrado el año 2014 (tal y como nos aseguró en su intervención la Directora General del SEPES). Estos 4 años de retraso en la puesta en marcha de medidas que ayuden a mitigar los efectos del paro en España, pone de manifiesto la tibieza con la que el Gobierno ha actuado en el empeño por mitigar los efectos del desempleo.

Por último nos recuerda la falta de sintonía del modelo educativo con el mundo de la Empresa, ya que nos asegura que para la ocupación de determinadas posiciones, su Empresa tiene auténticas dificultades en la cobertura de vacantes, al no encontrar en el mercado personas con las cualificaciones requeridas.

Cierra la primera mesa redonda del acto la intervención de  D. Carles Campuzano, Portavoz de CIU en la Comisión de Empleo del Congreso de los Diputados, quién desde el mundo de la política y en clave de optimismo nos invita a ver los aspectos positivos, como actitud imprescindible para poder salir de esta situación (siendo consciente de que es mala)

Nos recuerda que se invierte mal en políticas activas de empleo, lo que tiene mucho que ver con los déficits del sistema educativo y con los de la intermediación de agentes privados en el mercado de trabajo.

Recordándonos los modelos de como Holanda salió de su crisis de los 80 y como Suecia hizo lo propio de la suya de los 90, pone el acento en la imperiosa necesidad de establecer acuerdos entre los agentes políticos y sociales.

La segunde mesa redonda, tiene como primer protagonista a D. Antonio Fernández, Director de RRHH de FAMOSA, y tras exponer de una manera loable la apuesta que FAMOSA ha hecho por recobrar el empleo de calidad en España, incluso a costa de hacer frente a unos costes salariales hasta 20 veces superiores a los que los de otros países donde FAMOSA está presente,  nos recuerda como la duración media de un contrato en España, ha pasado en poco tiempo de 40 años a  tan solo 4,5 de media en 2013. Aunque la verdadera precariedad no se centra en este dato, sino en la falta de certeza de si un trabajador encontrará un nuevo empleo,  cuando se termine su actual ocupación.

D. Angel Corella, Jefe de Formación de Paradores nos expone que, a pesar de los malos momentos por lo que atraviesa su sector,  que ha tenido  que hacer frente a reducciones importantes de plantilla, su Empresa apuesta por el futuro para lo que ha  definido una serie de perfiles competenciales  que piensan  van a ser requeridos en el futuro, haciendo uso de los mismos tanto para el momento de la contratación, como en desarrollo y promoción posterior de sus colaboradores.

Toma la palabra a continuación D. Alberto González,  Gerente de Conocimiento y Transformación Organizativa del Grupo Prisa, quién nos habla de un plan de transformación de su Empresa, para seguir siendo competitiva en un mundo donde están surgiendo nuevos agentes, provenientes de la rama tecnológica del negocio de las telecomunicaciones. Para lo que se requiere una verdadera transformación  cultural y  tecnológica, que se apoya en la definición de un nuevo estilo de liderazgo, la formación y la definición de los perfiles profesionales del futuro.

Nos ilustra sobre  la cultura de innovación en Japón, tomando como ejemplo la transformación surgida tras el paso desde  la televisión digital a la alta definición (2K) y a la del futuro inmediato (4K) e incluso de la del futuro más lejano (8k). En este sentido refiere que la cultura de innovación en Japón se sustenta en las miras a largo plazo, a diferencia de la europea que mira el corto plazo.

Su apuesta por la mejora de la polivalencia (más que la especialización) ha propiciado la identificación de 4 tipos de competencias para la definición de los perfiles del futuro, que giran en torno al comportamiento, la gestión, la tecnología y la visión comercial. Los perfiles del futuro tienen como objetivo  hacer de Prisa una compañía  tecnológicamente competitiva en el mundo digital.

En cuanto a las cualificaciones profesionales, apuesta por la polivalencia. Aboga por que la empresa privada debe ser el gran motor del cambio, en el convencimiento de que la Administración, quien tiene unos recursos limitados, irá  a continuación.

Cierra la segunda mesa redonda y la sesión, D. Juan M Cruz, Director de RRLL y Administración de RRHH de Acciona, quien nos recuerda la composición del paro en España, esta vez desde el punto de vista de sus cualificaciones académicas. Así pues, la tasa de desempleo de las personas que tienen en su posesión una FP es de tan solo el 10%. El gran paro proviene de personas de muy baja cualificación académica y que además procede de sectores de poco valor añadido.

Pone el foco de las altas cotas de desempleo de España en la falta de sintonía de la formación reglada de nuestro sistema educativo y las demandas del mercado de trabajo. El sistema educativo, no está adecuado al mundo laboral.

Nos recuerda que el 62% de la población no ha hecho ni está haciendo en estos momentos ningún tipo de formación reglada, por lo que nos vaticina que el problema de paro, lo seguirá siendo durante muchos años más.

Nuestra tasa de abandono escolar duplica la media europea y lo que más sorprende es que no se aborden políticas encaminadas a solucionar este grave problema.

La demografía “solucionará” en parte el problema del desempleo, ya que según un reciente informe de Mampower, los jubilados, la emigración y la menor población, situarán la tasa de paro en el 14% en el año 2020.

El último informe de McKinsey nos alerta de que Europa afronta muy seriamente la posibilidad de que haya una generación perdida.

Nos muestra un gráfico elocuente que pone de manifiesto las enormes diferencias existentes en los niveles formativos de la población española, frente al conjunto de la ODCE.

Concluye su intervención asegurando que hay una auténtica falta histórica de sintonía entre los Ministerios de Educación y Empleo.

En resumen, interesante e intensa jornada que, una vez más pone de manifiesto que la colaboración privada-pública (título de esta  Jornada) es un auténtico reto y tarea de titanes.




Juan F. Bueno

08 febrero 2014

Estrategias para Seducir al Auditorio
 
Descubre las claves de como ganarte a la audiencia y mantener su atención.
 
Un Seminario imprescindible donde aprender técnicas y trucos para hablar en público, transmitir ideas con éxito y dominar las técnicas para mantener el interés de la audiencia.
 

 
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03 febrero 2014

EL Boulevard de mi Descontento

Posted by JUAN F BUENO On lunes, febrero 03, 2014 2 comments

Tras una cena con amigos, la tertulia del café deriva hacia la necesidad de tomar sólo eso, café. Ya casi nadie se atreve a tomar media copa si no tiene perfectamente organizado el regreso a casa con el cónyuge o el amigo que no bebe nada. Todos alabamos los sistemas que se ponen en marcha para reducir accidentes, pero al mismo tiempo era casi unánime la crítica de los asistentes hacia la voracidad recaudatoria de las autoridades municipales ante las más mínima infracción de aparcamiento en circunstancias ridículas. Suspiramos resignados aceptando que es una forma de saquear el bolsillo de los ciudadanos.
 


La indignación va subiendo de temperatura y empezamos a recorrer el boulevard del descontento. Todos y cada uno de nosotros tenemos varias historias reales en las que nos sentimos apabullados, vapuleados o o simplemente zarandeados por autoridades o empresas que pisotean nuestros derechos como ciudadanos, clientes y consumidores. Nos empujan y nos aplastan contra la pared. Gamonal no es sólo un Boulevard. Qué va! Es sólo la punta de un iceberg de profundo hartazgo de una ciudadanía a la que ya no se le puede robar ni engañar más impunemente.
  
El primero de los enfados monumentales era el mío: tras detectar un elevado consumo del agua de mi casa, y pedir al Canal de Isabel II (suministrador en monopolio del agua de Madrid) varias revisiones del contador (que tardaron dos meses en realizar) procedieron sin previo aviso a cortar el agua en mi casa la semana pasada, aún reconociendo la improcedencia de los recibos que habían emitido cuyo importe multiplica por 15 mi consumo habitual.
 
La contrariedad que produce esta situación no sirve de nada cuando se le explica a una empleada perfectamente entrenada para decir “es el procedimiento, no podemos hacer nada, si no paga no se restablece el servicio, bla, bla…”. En este caso el usuario debe de pagar una cantidad completamente exorbitante (más de 1.000 euros) para recuperar el AGUA (no se trata de ningún lujo), acreditar con un montón de facturas la avería y tras ese trámite, la compañía suministradora me dice que este importe se regularizará dentro de no menos (esperemos) 5 meses. El nivel de atención,  de escucha y mucho menos de empatía, por parte del Canal de Isabel II fue nulo. Si tienes alguna dificultad y no dispones del dinero…. Vete echándole imaginación. Sólo encontrarás una señorita perfectamente adiestrada diciéndote las opciones que tienes, y cuando solicitas hablar con un responsable la respuesta es que no puedes hablar con nadie más!!!!! Supongo que alguien en el Canal debería tomar nota de estas actitudes y métodos. El lado positivo es que el Canal tiene tanto que mejorar que tienen una larguísimo camino por delante!
 
Unos amigos ponen en marcha una empresa, con su sobrino, joven, primera experiencia, se acogen a las ventajas de poco coste para las cuotas a la Seguridad Social. Qué bien! Se anuncian esas ventajas a bombo y platillo! Bueno, ehh, no es tan fácil, es que hay muchas excepciones, muchísimas, bueno en realidad pagar esa cantidad tan reducida de 50 euros se da en pocos casos, vamos poquísimos. En realidad les confirma el asesor fiscal que pagarán en torno a 6 veces más. Esto de las excepciones! Otro chasco más. También ellos se sienten un poco estafados.

Los recibos de la luz…. Ese slogan sobre “tu factura es transparente” provoca una carcajada sonora de todo el grupo. Que se lo digan a mi suegro. Tiene una casa en la playa a la que sólo va en verano y unos días en las fiestas de Navidad, bueno pues estas últimas fiestas nos reunimos allí parte de la familia durante una semana y se puso la calefacción para calentar la casa, de tres pisos… ha llegado la factura de más de 750 euros. El está jubilado y aún conserva el humor, cosa extraña viviendo en este país, pero decía que el año próximo nos metemos todos en un avión de esos low cost y nos vamos a pasar esos días lejos de aquí. Seguro que ahorramos dinero.
 
 
¿Y qué decir  de cambiarse de operador de telefonía móvil? Ahí empieza un tortuoso camino por vericuetos de llamadas imposibles a empleados que sin un ápice de rubor confirman que el “sistema se ha caído desde hace 5 días y no tiene pinta de arreglarse” y mantienen esa misma respuesta día tras día. Eso era lo que afirmaba la compañía Vodafone cuando uno de nuestros amigos trataba sin lograrlo  liberar el móvil de su hija para llevárselo a otra compañía, habiendo transcurrido más del doble de tiempo de permanencia. Fue imposible hacerlo. ¿El método recomendado por el nuevo operador, ante la imposibilidad de que Vodafone solucione el asunto? Pues uno muy eficaz, liberar el movil en la tienda del chino de la esquina que por 10 euros  libera lo que haga falta sin someterse al yugo de esas empresas abusonas y prepotentes. Mi amigo se sentía humillado y abatido hasta que el chino sin mediar palabra le sonrió y en un santiamén le proporcionó su móvil liberado! Por supuesto Vodafone, que hará grandes campañas para atender con calidad a sus clientes sólo lo hace para captarlos, después, “se le cae el sistema”. Lo peor de todo fue el comentario final: "Si tengo algún problema posterior, el chino me da garantía, a Vodafone ni me atrevería a llamar, porque no estoy dispuesto a estar otros 5 días colgado al teléfono, para después vete tu a saber que respuesta me da". O sea, hemos llegado al colmo de la paranoia. El chino de la esquina nos ofrece más confiabilidad que Vodafone.

La noche seguía. Mi cuñada espera, desde hace casi dos meses una sentencia en un tema laboral, cuyo juicio ha tardado en celebrarse año y medio. Aunque los jueces deben dictar sentencia en cuatro días (según determinan las leyes que, parece que solo son de aplicación para los ciudadanos de a pié). Hace un par de meses que tengo una reclamación con Telefónica que no consigo arreglar y he debido hablar con unas 10 personas de diferentes departamentos. Otro de los asistentes cambió la alarma de su casa pero le siguen pasando los recibos de la anterior empresa a pesar de haber comunicado una y mil veces que se ha cambiado de Compañía…

Me aflojo un poco el cuello de la camisa porque noto un sofocón, no sé si es por la cena. Desde luego no es por las copas. Tal vez por la conversación. Hay mucho de enojo en el aire. Mucho berrinche, cansancio. Las calles se llenan de protestas. Hay marchas pidiendo que se normalice el precio de la luz. La gente de Burgos no quiere el gasto inútil de un boulevard, mientras hay desalojos de viviendas próximas y se suprimen ayudas sociales (por falta de presupuesto...).
 
Hay mucho descontento detrás de todo esto. Tal vez hay mucho abuso y cualquier gota (como casi siempre, por absurda que parezca)  puede desbordar el vaso. Vamos a tomar descafeinado porque nos sentimos ciudadanos zarandeados. Me dicen mis amigos escribe todo esto en el blog. Uf, necesitaría varias semanas para desgranar todo lo que han contado, y yo quiero hablar de Empresas y de R.HH.

Tal vez sea este el mejor termómetro. El boulevard de nuestro descontento.

Por cierto, en cuanto el chino se haga con nuestro sistema judicial dicta las sentencias en cuatro días. Y si no, al tiempo.
 
 
 
Juan F. Bueno


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